Nakit Akışını İyileştirmek

Nakit akışı

Nakit Akışını İyileştirmek

Nakit Akışını İyileştirmek

Gürcan Banger

Facebook’ta paylaş
Twitter’da paylaş
Duygu Güncesi
Facebook’ta izle
Twitter’da izle

Bir firmanın, projenin ya da yeni girişimin belli bir zaman diliminde nakit giriş ve çıkışlarının listelenmesine nakit akışı diyoruz. Başta KOBİ olarak isimlendirilen kuruluşlar olmak üzere nakit akışı, pek çok işletmenin sorunlu alanları arasında yer alır.

Hatırlamamız Gereken Önlemler

Dünkü köşe yazımda nakit akışı konusunda bazı öneriler vermiştim. Hatırlatmak gerekirse; bir işletmede nakit akışı, günlükten haftalığa, aylıktan yıllığa kadar farklı zaman dilimleri için devamlılık gösterecek biçimde yapılmalıdır. Bu konuda ilk hata, nakit akışının günlük veya haftalık olarak yapılması ile yetinilmesidir.

Nakit

Nakit Akışını İyileştirmek

Nakit akışını iyileştirmenin ilk adımı, özellikle fire (israf, atık) niteliğinde olan masrafların yok edilmesidir. Gereksiz harcamaların azaltılmasına stoklarda yapılacak iyileştirme eşlik etmeli. Stok konusuna malzemeden son ürüne kadar geniş bir perspektifte bakılmalı. Gereksiz veya hesapsız biçimde stokta bekleyen her malzeme ya da ürün, işletmenin nakit akışını olumsuz etkiler.

Satmak, işletme için önemli fonksiyonlardan birisidir. Diğer yandan alacakların zamanında tahsilâtı gerçekleşmediğinde firma, hızla işletme sermayesini kaybederken kendisini faiz ödemeleriyle karşı karşıya bırakacak nakit akışı dengesizliğini yaşar. Bu nedenle yaratıcı ve yenilikçi tahsilât teknik ve yöntemlerinin geliştirilmesi günümüz iş dünyasının önemli bir fonksiyonu haline geldi.

Başka İyileştirici Önlemler

Her geçen gün iş dünyasında daha fazla aktör rol alıyor. Müşterilerin, tedarikçilerin ve rakipleri ağırlıkları daha fazla artıyor. Bu arada devletin aldığı bazı kararlar da piyasaları ciddi biçimde etkiliyor. Bu nedenle başarılı bir iş yaşamı için öngörülü olmak gerekiyor. Bu çerçevede işletmenin parasal yaşamında da iş sahibi ve yöneticilerin öngörüleri olmak zorunda… İşletmenin gelirleri ve giderleri konusunda yapılacak tahinler, gelecekte oluşabilecek rahatlamalar veya darboğazlar konusunda ipuçları verecektir. Bir işletme, finansal geleceğini tesadüflere bırakarak ilerlemeye çalışmamalı.

Akış

Nakit Akışını İyileştirmek

İşletmeye ilişkin tahminler yapmanın araçlarından birisi senaryo tekniğidir. Bu amaçla öncelikle işletmenin nakit akışı üzerinde etkili olabilecek unsurları belirlemek gerekir. Daha sonra bu unsurların (değişkenlerin, parametrelerin, göstergelerin) alacağı değerlere ya da bulunacağı durumlara göre senaryolar oluşturmalı. Her senaryonun işlet bütçesini (keza nakit akışını) nasıl etkileyeceği konusunda görüşler geliştirilmeli. Böylece bilinmeyen gelecek konusunda daha fazla veri ve ipucuna sahip olmak mümkün olacaktır.

Bazı işletmeler başarılı olamadıkları işler konusunu istihdama bağlarlar. Yeni işe almalar yaptıklarında söz konusu sorunları aşacaklarını düşünürler. Diğer yandan bu sorunların çözümü, çoğu zaman yeni istihdama değil, verimliliğe bağlıdır. Yeni işe almalar yerine mevcut çalışanların verimliliğini artırıcı önlemler alarak daha başarılı sonuçlara ulşamaları mümkündür. Bu çerçevede bazı konularda dış kaynak kullanımını (oursourcing) tercih etmek ya da yalın üretim düşüncesinin işletme içerisinde yerleşmesini sağlamak gibi seçenekler, bütçeyi ve nakit akışını olumlu yönde etkiler, iyileştirici sonuçlar yaratır.

Hesap

Nakit Akışını İyileştirmek

Yeni istihdam gibi bir başka sorunlu alan da işletmelerin (mevcut sorunları aşmak için hesapsız biçimde) yeni makine ve tezgâh satınalma yönelimleridir. Böyle bir yatırım kararı almadan önce bunun ne getirip ne götüreceğinin hesabının yapılması gerekir. Alınmasının gerektiği durumlarda finansal kiralama (leasing) seçeneğinin incelenmesi uygun olur.

Sonuç

Bir işletmedeki nakit akışı sorunlarının ana nedeni, bu konudaki farkındalık ve bilinç eksikliği ile iş kültüründeki zafiyetlerdir. Firmaların bütçeleme ve nakit akışı konusunda eğitim ve danışmanlık hizmeti almaları sorunun çözümü için ilk adım olabilir.

Paylaş:

duyguguncesi hakkında

GÜRCAN BANGER, Eskişehir Maarif Koleji ve ODTÜ Elektrik Mühendisliği Bölümü mezunudur. Aynı bölümde yüksek lisans çalışması yaptı. Elektrik yüksek mühendisi. Kamuda mühendislik hizmetleri yapmanın yanında bilişim donanımı ve yazılımı, elektronik, eğitim sektörlerinde işletmeler kurdu, yönetti. Meslek odası ve sivil toplum kuruluşlarında yöneticilik yaptı. 2005’ten bu yana bazı büyük sanayi şirketleri de dâhil olmak üzere çeşitli kuruluşlarda iş kültürü, yönetim, yeniden yapılanma, kümelenme, girişimcilik, stratejik planlama, Endüstri 4.0 gibi konularda kurumsal danışman, iş ve işletme danışmanı ve eğitmen olarak hizmet sunuyor. Üniversitelerde kısmi zamanlı ders veriyor. Halen Raylı Sistemler Kümelenmesi'nde küme koordinatörü ve bizobiz.net danışmanlık ve eğitim firmasında proje koordinatörüdür. Kendini “business philosopher” olarak tanımlıyor. Düzenli olarak bloglarında (http://www.duyguguncesi.net ve http://www.bizobiz.net) yazıyor. Değişik konularda yayınlanmış kitapları var. Çeşitli gazete, dergi ve bloglarda yazıları yayınlanıyor.
Bu yazı Ekonomi, İş dünyası, İş kültürü, İşletme, Sanayi - Endüstri, Ticaret kategorisine gönderilmiş ve , , , , , , ile etiketlenmiş. Kalıcı bağlantıyı yer imlerinize ekleyin.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir